El presidente de Hefame, Enrique Ayuso, ha defendido el modelo mediterráneo de farmacia como garantía de una red de oficinas cercana, accesible y pensada para las necesidades de los ciudadanos en todo el territorio. Ha advertido de que la entrada y expansión de grandes grupos extranjeros y otros factores de presión podrían alterar el equilibrio entre la independencia del farmacéutico, la propiedad de la farmacia y su función como establecimiento sanitario.
Ayuso ha intervenido en la conversación ‘La defensa del modelo mediterráneo farmacéutico español: puesta en valor del modelo frente a las amenazas emergentes’, celebrada dentro del VII Simposio de El Observatorio de la Sanidad, organizado por el periódico El Español. En este foro ha repasado los principales retos que ha afrontado y afronta el modelo de farmacia en España.
Entre esos desafíos ha citado la creciente complejidad regulatoria, la presión sobre los márgenes, la incertidumbre geopolítica, los problemas de suministro, las necesidades de inversión y la llegada de grupos internacionales. A su juicio, ‘todo ello podría alterar el equilibrio actual entre la independencia del farmacéutico, la propiedad de la farmacia y su función como establecimiento sanitario’.
Ayuso ha recalcado que ‘la respuesta a estos retos no debe pasar por renunciar a la independencia de la farmacia, sino por dotarla de mayores capacidades para competir y adaptarse’. Ha insistido en que la red actual de boticas ha demostrado su utilidad sanitaria y social, especialmente por su presencia en barrios y pueblos.
El papel de las cooperativas
En este contexto, el presidente de Hefame ha destacado el papel de las cooperativas farmacéuticas. Según ha señalado, estas estructuras ‘permiten a las farmacias mayor economía de escala, tecnología y eficiencia, manteniendo al mismo tiempo el protagonismo del farmacéutico y la orientación hacia las necesidades del paciente’.
Respecto a la entrada de grupos farmacéuticos internacionales, Ayuso ha apuntado que el fenómeno debe analizarse con ‘serenidad, pero también con mucha atención‘. Ha recordado que en España la propiedad de las oficinas de farmacia sigue correspondiendo al farmacéutico y está protegida. Sin embargo, ha alertado de que esos grupos están ganando terreno en ámbitos clave como las compras, la estrategia comercial, la tecnología o la imagen de marca.
‘Tenemos que defender la independencia económica, profesional y empresarial del farmacéutico para seguir garantizando el acceso al medicamento en todos los territorios’, ha subrayado. En su opinión, el debate debe centrarse en ‘qué modelo de farmacia queremos para España y quién toma realmente las decisiones dentro de cada farmacia’.
Ayuso ha remarcado que España ‘tiene una fortaleza que hay que preservar, que es una red extraordinariamente capilar, formada por farmacias grandes, medianas y pequeñas, urbanas y rurales’. Esa capilaridad, ha indicado, asegura que prácticamente cualquier ciudadano tenga un farmacéutico cerca, algo que considera ‘de enorme valor sanitario y social’.
El presidente ha advertido de que, ‘si se evolucionara hacia un mercado formado por grandes grupos, en el que las ventajas comerciales beneficiaran sobre todo a las farmacias de mayor tamaño, esto generaría farmacias a dos velocidades‘. Según ha explicado, este escenario debilitaría a las oficinas de menor dimensión, que son esenciales para mantener la atención farmacéutica en muchos barrios, municipios y zonas rurales.
Alianzas logísticas y control de costes
Ayuso también ha defendido las alianzas entre distribuidores como vía para reforzar la capacidad del modelo cooperativo sin necesidad de seguir avanzando en la concentración del mercado. Como ejemplos de colaboración ha citado el desarrollo de soluciones logísticas compartidas, la optimización de rutas y transportes y las compras conjuntas, siempre dentro del marco de la normativa de Competencia.
En relación con el impacto de la coyuntura geopolítica y energética sobre la distribución farmacéutica, ha explicado que ‘el incremento de los costes de la energía y del transporte supone una presión añadida para una actividad que requiere una infraestructura logística permanente y miles de desplazamientos diarios’. Pese a ello, ha asegurado que ‘Hefame está trabajando en la optimización de los procesos y en la reducción de consumos para mantener la frecuencia de reparto y la continuidad del servicio a las farmacias’.
Ayuso ha indicado que, ‘pese a las tensiones derivadas del incremento de costes, la planificación y la gestión eficiente de los recursos permiten a la cooperativa afrontar estos escenarios con solvencia’. Según ha añadido, esta gestión ha permitido ‘absorber parte de estas presiones sin comprometer la calidad del servicio ni la estabilidad de la organización’.
El presidente de Hefame ha puesto en valor además el papel de la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y anticipar la demanda. Ha explicado que estas herramientas permiten optimizar el aprovisionamiento, las rutas de reparto y la gestión de los almacenes, lo que se traduce en una distribución más ágil y fiable.
En este ámbito ha citado el proyecto iaFarma, con el que Hefame facilita a las farmacias soluciones tecnológicas para mejorar su gestión y la atención al paciente. Con este tipo de iniciativas, ha concluido, el objetivo es preservar el valor asistencial y sanitario de la farmacia comunitaria, sin renunciar a su independencia ni a su función de proximidad.
